I. MỤC ĐÍCH
Cung cấp cho các bạn sinh viên quan tâm đến ngành Quản trị Chuỗi cung ứng những kiến thức chuyên sâu, kinh nghiệm làm việc thực tế thông qua hệ thống giả lập TFC mô phỏng công ty FMCG. Xa hơn là đem đến cho học viên cơ hội phát triển nghề nghiệp trong ngànhQuản trị Chuỗi cung ứng (Supply Chain Management – SCM) mới mẻ và luôn có nhu cầu nhân lực cao hiện nay.
II. ĐỐI TƯỢNG
– Sinh viên các trường đại học, cao đẳng tại TP. HCM, đặc biệt là sinh viên năm 3, 4 đang theo đuổi các chuyên ngành đào tạo: Kinh doanh Quốc tế, Ngoại thương, Kinh tế Đối ngoại, Vận tải, Logistics, đặc biệt là chuyên ngành Quản lý Công nghiệp, Quản trị Chuỗi cung ứng;
– Các trường ĐH như: ĐH Kinh tế TPHCM; ĐH Ngoại thương – cs2; ĐH Kinh tế – Luật; ĐH Sư phạm – Kĩ thuật; ĐH Bách Khoa; ĐH Giao thông Vận tải; ĐH Công nghiệp; ĐH Hutech; ĐH Sài Gòn; ĐH Hoa Sen; ĐH Hùng Vương; CĐ Kinh tế đối ngoại; CĐ Kinh tế;
– Các bạn sinh viên mới ra trường, đang tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp trong ngành Quản lý Chuỗi cung ứng;
– Nhân viên mới hay người có mong muốn làm việc trong ngành Quản lý Chuỗi cung ứng.
III. NỘI DUNG
– Chương trình đào tạo cung cấp cho học viên kiến thức tổng quan về SCM, vai trò, chức năng, nhiệm vụ cũng như cách thức hoạt động của các bộ phận chính trong ngành Supply Chain: Purchasing, Operations, Distribution, Inventory, Transportation…; – Tập trung vào thực hành qua việc trải nghiệm vai trò của người ra quyết định ở các vị trí của Ban Giám đốc trong hệ thống giả lập Chuỗi cung ứng The Fresh Connection (TFC), học viên sẽ tác động trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của công ty qua việc quản lý các KPI thực tế;
– 2 nhóm xuất sắc nhất và nhì trong mỗi chương trình đào tạo sẽ nhận được học bổng cho chương trình đào tạo “FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management” trị giá tương đương $3000 và $2000;
– Hoàn thành chương trình đào tạo, học viên sẽ được nhận chứng chỉ “Supply Chain Executive” của Vietnam Logistics Institute cấp, có giá trị trên toàn quốc.
IV. HÌNH THỨC TỔ CHỨC
– Lớp được tổ chức học theo nhóm (4-5 nhóm), mỗi nhóm 4 học viên, song song với học lý thuyết sẽ là thời gian áp dụng thực tế thông qua hệ thống giả lập TFC cho các học viên;
– 4 học viên vào vai 4 vị trí Phó Chủ tịch – Vice President (Sales VP, Operationss VP, Purchasing VP, Supply Chain VP) của một công ty hàng tiêu dùng đang làm ăn thua lỗ, lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) âm. Họ phải nghiên cứu hoạt động của công ty và ra các quyết định điều chỉnh để đưa kết quả kinh doanh đạt mức cao nhất có thể, kết quả đánh giá theo giá trị ROI, nhóm nào có ROI tổng kết cao nhất là nhóm đứng đầu mỗi vòng. Bên cạnh đó các nhóm sẽ trình bày chiến lược của mình trong phần thi nhóm.
V. THỜI GIAN HỌC
– Chương trình Đào tạo trong vòng 8 tuần, mỗi buổi học kéo dài 3 tiếng.
– Diễn ra vào thứ 3 – 5 – 7 hàng tuần dưới 3 hình thức chính:
+ Học lý thuyết về SCM (tại Viện Logistics);
+ Tương tác với giảng viên/TFC Mentors (tại Viện Logistics);
+ Làm việc nhóm độc lập (thời gian do thành viên trong nhóm tự sắp xếp).
VI. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
– Khái niệm, vai trò của ngành Quản trị Chuỗi cung ứng, cơ hội nghề nghiệp;
– Vai trò của các vị trí: Purchasing Manager, Production Operations Manager, Sales & Distribution Manager và Supply Chain Manager;
– Mô hình TFC: Tình huống và nhiệm vụ đặt ra.
QUẢN LÝ KINH DOANH VÀ PHÂN PHỐI (SALES MANAGEMENT)
– Lý thuyết, các quyết định, báo cáo và KPIs;
– Các quyết định chính và tác động của đến các KPIs;
– Áp dụng trên mô hình TFC – Bộ phận Sales.
QUẢN LÝ SẢN XUẤT (PRODUCTION MANAGEMENT)
– Lý thuyết, các quyết định, báo cáo và KPIs;
– Các quyết định chính và tác động của đến các KPIs;
– Áp dụng trên mô hình TFC – Bộ phận Operations.
QUẢN LÝ MUA HÀNG (PURCHASING MANAGEMENT)
– Lý thuyết, các quyết định, báo cáo và KPIs;
– Các quyết định chính và tác động của đến các KPIs;
– Áp dụng trên mô hình TFC – Bộ phận Purchasing.
QUẢN LÝ KHO HÀNG VÀ TỒN TRỮ (INVENTORY MANAGEMENT)
– Lý thuyết, các quyết định, báo cáo và KPIs;
– Các quyết định chính và tác động của đến các KPIs;
– Áp dụng trên mô hình TFC – Bộ phận Supply Chain.
TỐI ƯU HÓA CÁC BỘ PHẬN – VÒNG 1 (TEAM RACE 1)
– Nắm quy luật tương tác giữa các bộ phận để điều chỉnh nâng mức dịch vụ, giảm chi phí, tăng lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI).
TỐI ƯU HÓA CÁC BỘ PHẬN – LẦN 2 (TEAM RACE 2)
– Tinh chỉnh các quyết định trong điều kiện thách thức hơn với các biến động và cạnh tranh hơn.
TỐI ƯU HÓA CÁC BỘ PHẬN – LẦN 3 (TEAM RACE 3 – END)
– Tiếp tục điều chỉnh các hoạt động trong môi trường phức tạp hơn.
VII. CHÍNH SÁCH HỌC PHÍ
Học phí: 7.000.000 VND/học viên
Đăng ký theo nhóm 4 người sẽ được nhận ưu đãi về học phí.
VII. CHỨNG NHẬN
Kết thúc khóa học, học viên sẽ nhận được:
– Chứng nhận hoàn thành Chương trình đào tạo Chuyên viên Quản trị Chuỗi cung ứng của Viện Nghiên cứu và Phát triển Logistics Việt Nam;
– Chứng nhận đã được đào tạo về mô hình TFC của tổ chức The Fresh Connection Hà Lan.
Đăng ký để được tư vấn về Chương trình: https://docs.google.com/forms/d/1kOwvKpds9eAu7PTT0KiBFAjvtR-ovyQkv-Kd9fSNv_o/viewform
